1、建立完善的人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才
根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，逐步搭建出了集團的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其管理素質(zhì)和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在永成雙海的發(fā)展平臺。
面對競爭日益激烈的市場，永成雙海決策層充分意識到：人才是永成雙海搶占市場的重要資源。企業(yè)日益發(fā)展的進程中，將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹執(zhí)行下去。
2、重點培育技術(shù)人才，走科技創(chuàng)新發(fā)展道路
為了進一步明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑，為技術(shù)人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，永成雙海建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定聘用機制。對研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類人才，分成了技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，并對應(yīng)制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術(shù)職稱的評定，與人才的培訓(xùn)、晉升等機制相結(jié)合，很好地促進了技術(shù)人員的成長。
3、培育培訓(xùn)講師隊伍，打造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺
①內(nèi)部兼職講師隊伍培育和管理
為了更好地傳承企業(yè)文化，充分利用集團內(nèi)部的人力資源，共享和傳播企業(yè)積累的管理、技術(shù)及營銷等專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并且使集團內(nèi)的骨干員工能夠有良好的發(fā)展和提升的平臺，集團每年都會舉辦內(nèi)部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優(yōu)秀員工，聘任為內(nèi)部兼職講師，由他們?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)。目前，集團已經(jīng)擁有一支200多人的各級內(nèi)部兼職講師隊伍。同時，企業(yè)也為內(nèi)部講師提供更好的培訓(xùn)機會和良好的福利保障，使他們能夠在這一平臺上更快地得到提升。
②外部師資渠道的建立
永成雙海與外部的多家培訓(xùn)機構(gòu)建立了合作關(guān)系，并通過評估，納入永成雙海外部師資庫。根據(jù)集團的階段性發(fā)展需求，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)講師，采用直接授課和項目顧問等多種方式開展員工培訓(xùn)，使員工更多地參與到培訓(xùn)中來。
4、重視員工培訓(xùn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅力量
永成雙海每年都投入較大的物力和財力在員工培訓(xùn)方面。每年年底，集團都會根據(jù)該年度的績效總結(jié)情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓(xùn)計劃，并納入下年度集團的重點工作計劃中。全集團每年投入的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)經(jīng)費均占銷售總額的2.5%以上。
在培訓(xùn)形式上，永成雙海采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)和委外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分做到企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效結(jié)合；培訓(xùn)內(nèi)容方面，從領(lǐng)導(dǎo)力、管理知識、技術(shù)知識、專業(yè)技能等方面，使員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能都得到了很大程度的提升。
5、引進網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，拓展培訓(xùn)渠道
集團還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立了永成雙海網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，為永成雙海的員工配置一整套的企業(yè)管理、專業(yè)技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學(xué)習(xí)力創(chuàng)造良好的環(huán)境。