作者：辦公室 來源：永成雙海 2023-07-22
為營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍，分享優(yōu)秀的改善經(jīng)驗(yàn)與方法，激發(fā)全員參與精益改善的積極性，并對(duì)上半年度降本改善中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召開永成雙海2023年上半年度改善發(fā)布會(huì)。
此次會(huì)議主要分為四項(xiàng)議程：降本改善介紹、優(yōu)秀改善項(xiàng)目發(fā)布、改善項(xiàng)目頒獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)講話。參加本次會(huì)議的主要有公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門及分子公司負(fù)責(zé)人，改善小組成員等50余人，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理鄒會(huì)訓(xùn)先生主持本次大會(huì)。
由工程部兼運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)童劍鋒先生致大會(huì)開幕詞，并提出“精益求精，持續(xù)改善，全員參與”的改善降本方針，我們需要通過多元化的方式帶動(dòng)更多員工參與到改善降本活動(dòng)中來，更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀“共擔(dān)責(zé)任，共享利益”！
一、成果展示各團(tuán)隊(duì)在改善降本項(xiàng)目發(fā)布環(huán)節(jié)中進(jìn)行成果展示。從包裝優(yōu)化，自動(dòng)化資源整合和器具優(yōu)化、模具工藝技術(shù)改善提升、成本優(yōu)化和良率提升、效率提升和不良品的改善等維度進(jìn)行介紹。整個(gè)分享過程以點(diǎn)帶面、環(huán)環(huán)相扣展示公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中不同維度的改善亮點(diǎn)，給公司后續(xù)改善降本工作提供豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒內(nèi)容。
二、優(yōu)秀表彰 為對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行更好的分享和總結(jié)，此次大會(huì)邀請(qǐng)各職能部門和各公司領(lǐng)導(dǎo)組成了陣容強(qiáng)大的評(píng)審委員會(huì)。各委員針對(duì)每個(gè)發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)行不同維度的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。 經(jīng)過緊張的角逐，評(píng)審委員會(huì)對(duì)發(fā)布的12個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，各項(xiàng)目獲得不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)榮譽(yù)證書，是對(duì)他們?nèi)〉贸煽?jī)的最大肯定。
三、領(lǐng)導(dǎo)致詞 總裁只炳輝先生提出：未來需要多開展此類活動(dòng)，營(yíng)造良好的改善氛圍，要多發(fā)掘一線員工的改善能力并提高參與度，對(duì)相關(guān)改善項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)給予表揚(yáng)，以及對(duì)改善項(xiàng)目的不足也進(jìn)行點(diǎn)線面等維度的指導(dǎo)。
董事長(zhǎng)王小龍先生從內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)維度闡述整個(gè)降本改善的必要性和重要性，并對(duì)上半年度改善成果和不足進(jìn)行具體評(píng)價(jià)，要求相關(guān)部門做好前期質(zhì)量策劃，以及對(duì)優(yōu)秀的改善項(xiàng)目進(jìn)行提煉與總結(jié)，供各部門以及各分子公司進(jìn)行借鑒和分享。
王董提出要深入開展全員改善活動(dòng)，發(fā)揮員工智慧，對(duì)每個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，爭(zhēng)取下半年降本改善取得更大的成績(jī)。
未來，永成雙海將一如既往繼續(xù)堅(jiān)持拼搏奮斗，抓好技術(shù)創(chuàng)新，多維度挖掘自身提質(zhì)增效潛力，不斷積蓄高質(zhì)高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。